■记者 史超 通讯员 张殿权
　　今年以来，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿持续强化人才队伍建设，精准施策，努力健全人才培养机制、激励机制、竞争机制，为企业发展提供源源不断的智力支撑和动力源泉。
　　在创新育才模式，构建人才培养新体系方面，该矿结合自身实际，制定有针对性、操作性强的培训计划，组织开展安全生产、业务技能、党性教育、特种作业人员培训、监护人培训等主题培训90余次，参训人员达1500人次，将人才关键变量转化为推动发展的最大增量。
　　针对人才队伍能力水平参差不齐、部分青年职工存在本领恐慌、关键岗位人才数量少的现状，该矿科学制定轮岗实践模式，通过实践、认知、再实践、再认知，打造“螺旋式上升”培养路径，促进全体专业技术人员和新入职大学生综合素质提升。
　　为了进一步释放人才潜力，该矿持续优化“首席制”、金银牌“两长一员”评选机制，坚持以赛强技、以赛练兵，全面推进“竞技提技”人才培养模式；持续推进素质能力提升工程，常态化开展管理创新和安全领导力提升培训、专业技术人员培训、“技师大讲堂”等，为专业技术人才成长提供了充分的“养料”。
　　在此基础上，该矿坚持以奋斗者为本的激励机制，健全重要岗位职称和技能津贴标准，配套落实“特岗特酬”“协议工资制”等差异化薪酬激励政策，拓宽高技能人才成长通道。