■记者 史超 通讯员 杨小虎
　　为进一步增强全员的成本意识、节约意识，切实把降本增效落实到各项工作中，黄陵矿业二号煤矿把经营管控压力层层传递，全力以赴降成本、千方百计增效益，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。
　　黄陵矿业二号煤矿把降本增效的任务落实到每个队组、班组、个人，把措施细化到每个环节，并建立健全了降本增效监督检查机制，不断改进生产工艺，降低生产中不必要的消耗。
　　在生产过程中，该矿推行“设备检修表”制度，明确检修项目、标准、时间及责任人的检查考核要求；制定生产全过程施工流程和循环图表，从岗前仪式的举行、安全隐患的排查整改、工作的分工到生产循环作业等，全部明确工作要求，做到流程合理、生产有序。
　　为了进一步提升工作效率，该矿通过对职工岗位进行合理调整，促使每个人都能发挥各自工作特长，有效提升了工作效率；同时加强对职工综合素质的培训，建立完善奖励机制，加强班组文化建设，激发全员的创造性和积极性。
　　在加大原材料消耗奖罚和回收复用力度方面，该矿将材料使用的各个环节落实到个人，杜绝人为浪费，加大回收复用力度，减少材料投入，做到材料管理账目清晰明了；制订回收计划，并进行严格考核、奖罚，大大提高了材料的复用率。