■记者 史超 通讯员 李涛
　　风险如何“看得见”？隐患怎样“管得牢”？近年来，黄陵矿业煤矸石发电公司积极落实安全生产治本攻坚三年行动工作部署，用一场围绕“可视化”的管理升级，给出了铿锵有力的答案。
　　一张张醒目的“红橙黄蓝”四色安全风险分布图，将不同区域的风险等级直观映射，成为职工入厂、作业操作的“导航图”与“警示钟”。162处设备风险标识、308处安全警示标识，共同构成一个无声却高效的风险提示网络，让安全管理从抽象走向具体化。
　　“公司将双重预防机制深度嵌入标准化建设，目标是实现‘硬环境’与‘软意识’的双重提升，让风险防范成为员工的‘肌肉’记忆。”该公司设备管理中心负责人雷怀斌介绍。
　　为实现这一目标，该公司采取“标杆引领、以点带面”的策略，通过精心打造“一个通道、一个配电室”作为标准化示范区，树立起可复制、可推广的样板，使全公司的安全生产标准化建设学有标杆、做有标准，面貌焕然一新。
　　细节是魔鬼，也是安全的关键。在检修现场，每一件设备都有了自己唯一的“身份证”，编号管理、挂牌操作，大幅提升了工作效率与准确性；所有材料、备件严格遵循定点存放、专人管理制度，从源头上消除了物料管理混乱带来的潜在风险。
　　通过这一系列举措，让该公司把风险辨识的意识和精准管理的理念，深深植入企业的运营基因和职工日常作业中，为企业的长治久安构筑起一道坚不可摧的防线。