十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。近年来，黄陵矿业一号煤矿始终秉持“人才强企”战略，紧扣“新时代煤炭企业智能化升级、安全高效生产”新要求，以“引才扩流、育才提质、用才赋能”的“三维发力”模式，构建起了全链条、立体化的高技能人才培育体系，为矿井高质量发展筑牢了坚实的人才根基。
　　记者 史超 通讯员 倪小红
　　
　 为了让高技能人才的“火种”燎原，黄陵矿业一号煤矿推出了“学历+技能”双提升培养计划，鼓励职工立足岗位，通过函授、自学等多渠道提升自身学历；开设素质提升专项培训班，定期邀请高校煤炭领域教授、设备厂家资深工程师来矿授课，将行业最前沿的技术理念和理论知识输送到一线。
　　面对一线部分职工技术基础薄弱的现实难题，该矿将懂技术、有经验的技能大师以及“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”请上培训讲台，把多年来积累的实操经验转化为大家听得懂、用得上的“技能干货”，助力更多职工从“普通工人”向“技能工匠”转变。
　　好的平台是推动人才向“新”提“质”的关键一环。黄陵矿业一号煤矿充分发挥劳模创新创效工作室、智能矿井实训基地、应用“5G+VR+AR”技术的矿山培训系统以及智慧数据平台优势，利用互联网、大数据、人工智能等信息化手段，把枯燥的课堂搬上“云端”，让培训从“被动听”变为“主动练”，让课堂更有感染力、培训更有吸引力。
　　为了让优秀技能人才“冒得出”，该矿常态化开展了“五小三绝”、技能大赛、技术比武、岗位达标等活动，积极推荐职工参加集团、陕西省、全国煤炭行业的技能竞赛，为技能人才搭建“从班组到全国”的晋升擂台，让身怀绝技的产业工人“破圈出彩”。
　　为了激发高技能人才的内在动力，该矿从“机制创新”入手，构建起了“横向贯通、纵向畅通”的职业发展体系，打破了“技术岗”与“管理岗”的界限，不仅允许技术骨干通过竞聘进入管理岗位，还支持管理人员到技术岗位发挥专长，并健全技能等级晋升通道，实行“技能等级津贴制度”，让职工清晰地看到“技能提升=待遇上涨+发展拓宽”的成长路径。