■记者 史超 通讯员 常碧侠
　　2025年上半年，陕西煤业化工物资集团黄陵分公司以“四种经营理念”为引领，精准落实物资集团“六个强化、六个标杆”战略部署，交出一份亮眼成绩单：1~6月实现营业收入20.25亿元，完成年度“双过半”指标的124%，为企业高质量发展注入强劲动能。
　　战略引领锚定发展坐标
　　今年以来，陕西煤业化工物资集团黄陵分公司紧扣“固根基、扬优势、补短板、强弱项”十二字方针，通过“四项重点工作”矩阵式推进。
　　该公司强化电力专班的服务效能，积极推进计划、采购、到货全流程高效运作；组织业务专干12人次到设备厂家，以现场沟通、驻厂催货等方式，重点突破因电力设备需求紧俏导致电厂关键设备到货滞后难题，为在建工程项目提供了高效的物资保障服务。在建工程营业收入8.3亿元，占上半年营业收入的41%。
　　创新驱动释放增长潜能
　　该公司聚焦“做优效益”发展主线，实施三大创新举措，通过牢固树立“上下一盘棋”全局观念，着力构建高效联动一体推进的工作格局，构建生态共赢的供应链体系。
　　该公司配合黄陵矿业集团完成内部协作3.37亿元，完成其全年任务5.02亿元的67%；采购陕钢集团钢材5199.38万元，完成全年任务5000万元的104%；采购建材科技集团水泥158.10万元，完成全年任务200万元的79%。
　　党建融合筑牢发展根基
　　该公司以党建融合为抓手，开展“党员先锋岗”创建活动，在保供稳链、降本增效等关键领域突破技术瓶颈。
　　同时，该公司持续健全制度体系，堵塞管理漏洞，做好制度“废改立”工作，梳理各类管理制度122个、废止7个、修订完善3个、新制定3个，进一步规范工作流程，堵塞管理漏洞，有效防范经营风险；为黄陵分公司奋力完成全年目标任务提供了坚强的制度保障，助力物资集团“十四五”规划完美收官。