■记者 史超 通讯员 高月圆 文/图
　　瑞能煤业将班组安全作为矿井生产的“第一道防线”，以“零三违”班组建设为抓手，通过健全管理机制、完善现场管理、培育安全文化，有效激活班组细胞活力，为矿井高质量发展注入强劲动能。
　　瑞能煤业以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为基础，修订《班前会制度》《交接班制度》《班组安全互保和联保制度》等多项班组管理制度，进一步规范管理机制及考核机制，杜绝日常安全管理松懈、意识淡薄等麻痹思想，用制度刚性约束筑牢安全堤坝。同时，瑞能煤业结合矿井实际，按照各专业、各岗位全区域开展了安全风险辨识工作，识别各类危险源900余条，建立了风险管控数据库并下发至各区队班组学习，通过“一周双检”“零点行动”的动态检查方式，现场抽查各岗位职工安全操作技能水平。
　　5月17日上中班时，集控室通过视频监控，发现有人员未正确佩戴安全帽，安监人员立刻通过人员定位系统锁定位置，并联系班组长纠正违章。事后，“三违”人员接受思想教育并现身说法，以自身案例提醒广大职工重视安全的必要性。据了解，班组自网格化管理以来，近期“三违”人数同比下降5%。为增强职工安全意识，加强安全教育，瑞能煤业严格落实班组安全责任制度，坚持安全教育常态化，通过“每日一题”“每日一讲”“每日一案例”等活动，将安全知识融入日常。
　　今后，瑞能煤业将持续深化班组建设，让安全理念真正融入血脉、见诸行动，为打造本质型安全矿井奠定根基。