■记者 史超 通讯员 张仕昕 张殿权
　　今年以来，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿立足实际，深耕班组安全建设，创新提炼出了“12355”（一个核心目标、双规驱动、三级联防、五维强化、五重保障）及“零三违”安全管理体系，构建起了一套“制度+文化、人防+技防、激励+帮教”三位一体的管理模式，为安全生产注入了强劲动能。
　　今年以来，该矿采用“双轨”驱动方式，一方面不断强化制度刚性约束，修订完善《班前会制度》《班组安全绩效考核制度》等5项标准化制度，细化“四员两长”动态考核，编制发放4500余张岗位风险告知卡及“明白卡”，完善300余项职工不安全行为标准，推出“岗位风险清单卡”“班组隐患闭环台账”等，将500余项安全标准精准嵌入生产全流程，另一方面秉持“事前提醒、源头干预、全程监督”的预防理念，推行“亲情助安”工作机制，组织家属协管员深入区队班组，通过倾听心声、面对面谈心等柔性方式，精准捕捉“三违”职工的思想波动，让安全意识从制度约束转化为情感认同。
　　与此同时，该矿进一步健全了“零三违”攻坚小组，打破部门壁垒，建立起了“横向到边、纵向到底”的网格化管理格局，对各网格明确责任人，负责区域内的安全隐患排查、员工安全教育、应急演练等工作，使安全隐患整改率从过去的85%提升至98%，为煤矿安全生产提供了坚实保障。