黄陵矿业铁运公司强化“零三违”班组创建
推动安全生产管理水平迈上新台阶
2025年05月29日
字数:535
■记者 史超 通讯员 周雪娇
今年以来,黄陵矿业铁运公司紧紧围绕安全生产“双零”目标,创新推行“12345”安全管理模式,在该公司52个班组深入开展“零三违”班组创建活动,推动安全生产管理水平迈上新台阶。
该公司创新构建“五位一体”安全管理体系,坚持将“人、机、物、环、管”各要素纳入点对点管理,建立群防群控、联防联控管理体系。基层段站按照公司的总体部署,充分利用本单位“三化”管理实施办法和考核机制平台,大力开展班组安全责任落实“网格化”,现场安全管理“专业化”,安全责任追究“可溯化”,精准制定和划分班组、岗位、人员的责任区域和责任清单,明确细化班组长和岗位工种落实岗位职责的时间频次、质量标准以及考核奖惩等内容,建立“三化”责任落实记录,有效落实落细安全责任。
该公司定期组织安全知识竞赛、安全技能比武、事故案例警示教育、事故现身说法等多种活动,通过寓教于乐的方式,让安全理念入脑入心;利用QQ群、宣传栏、电子屏、横幅等载体,进一步增强职工的安全意识,营造浓厚的安全文化氛围。
同时,该公司推行“金牌班组”“金牌班组长”评选活动,对在安全管理中表现突出的团队和个人给予表彰奖励,充分调动职工参与安全管理的积极性,促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变,使“不想违章”成为发自内心的自觉行动。
今年以来,黄陵矿业铁运公司紧紧围绕安全生产“双零”目标,创新推行“12345”安全管理模式,在该公司52个班组深入开展“零三违”班组创建活动,推动安全生产管理水平迈上新台阶。
该公司创新构建“五位一体”安全管理体系,坚持将“人、机、物、环、管”各要素纳入点对点管理,建立群防群控、联防联控管理体系。基层段站按照公司的总体部署,充分利用本单位“三化”管理实施办法和考核机制平台,大力开展班组安全责任落实“网格化”,现场安全管理“专业化”,安全责任追究“可溯化”,精准制定和划分班组、岗位、人员的责任区域和责任清单,明确细化班组长和岗位工种落实岗位职责的时间频次、质量标准以及考核奖惩等内容,建立“三化”责任落实记录,有效落实落细安全责任。
该公司定期组织安全知识竞赛、安全技能比武、事故案例警示教育、事故现身说法等多种活动,通过寓教于乐的方式,让安全理念入脑入心;利用QQ群、宣传栏、电子屏、横幅等载体,进一步增强职工的安全意识,营造浓厚的安全文化氛围。
同时,该公司推行“金牌班组”“金牌班组长”评选活动,对在安全管理中表现突出的团队和个人给予表彰奖励,充分调动职工参与安全管理的积极性,促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变,使“不想违章”成为发自内心的自觉行动。