■记者 史超 通讯员 杨新亚
　　今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿始终坚定不移地贯彻“四种经营理念”，将“降本增效”作为首要任务，从多维度着手，精心探索节能降耗的有效途径，力求全面降低生产成本，为矿井的高质量发展蓄势赋能。
　　该矿不断强化内部管理，通过规范制度、指标穿透、分配撬动等举措，各基层单位实现了从“被动执行”向“主动经营”转变，矿井也实现了“岗位增值、企业增效、员工增收”的良性循环。第一季度，该矿通过优化设计、修旧利废、回收复用等降本举措，使吨煤成本较去年同期下降了2.6%。此外，该矿通过主动实施主驱动运输系统皮带托辊优化、井下巷道降尘喷雾改造等6项工艺优化和技术创新项目，节支创效达50余万元。该矿坚持“能回收不浪费、能用旧不领新、能复用不报废、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，成立了工作专班，不仅定期开展专项检查，还扎实开展了闲置设备物资“瘦身”行动，摸清“家底”、分类建账，守牢“家产”、定期盘库，精打细算、内外调剂，让资产“包袱”变为“源头活水”。
　　此外，该矿还不断加强煤质管理，强化“增品种、提品质、创品牌”建设，按照“适销对路”原则，及时优化调整产品结构及工艺技术，想方设法地让“黄陵煤”多增值、多创效。