■记者 史超 通讯员 倪小红
　　一年春作首，万事行为先。2025年一季度以来，面对矿井地质条件日趋复杂、搬家倒面任务艰巨繁重的现状，黄陵矿业一号煤矿坚持陕煤集团“八个聚焦”总要求，深耕“四种经营理念”，落实黄陵矿业公司“五重点、五强化”部署，保安全、提标准，抓创新、治灾害，转作风、创效益。第一季度煤炭产量、销量、掘进进尺分别完成季度计划的103%、104%、102%，主要任务指标均顺利完成，多项数据亮眼，多个指标领跑，交出了一份稳中有进、进中提质、质效双升的季度成绩单。
　　一季度以来，一号煤矿以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，坚持“人防+技防”安全管理双保险，常态化应用“安全风险隐患综合一体化智能防控平台和AI+NOSA智能风险防控系统”，通过人工与智能双重安全管控，真正把安全隐患解决在萌芽之时、成灾之前，牢牢稳住安全“压舱石”。
　　一号煤矿紧紧抓住制约生产的关键环节，在确保安全的前提下，多出煤、出好煤，为实现首季“开门红”加足马力，并全力抓好采面生产、掘进组织、系统优化以及灾害治理等工作，深化两强化、三控制、两优化的“232”煤质管理模式，持续提升煤炭产品质量，原煤灰分降到历史最低的17.5%左右，商品混煤平均发热量超过6000大卡，创历史新高。
　　该矿全面落实矿业公司“降本增效”总体工作部署，优化生产系统，全面推广超宽工作面，减少采面搬家倒面次数，推行轻型化小断面掘进，实现降本提效“双赢”，并坚持“能内部干的不外委”，充分发挥内部协作优势，减少外部委托业务带来的成本支出和管理风险，提升了矿井的整体运营效能。