■记者 史超 通讯员 周雪娇
　　黄陵矿业铁运公司深入贯彻“稳既有、拓周边、促增量”的运输发展战略，实时掌握“四点两煤台”货源信息，动态优化货车编组方案，深入实施行车组织“十三条”提质增效措施，统筹列车调、编、装、检、运全流程管控；推行各站点均衡作业，规范集装箱装车对位标准；优化整列配车方案，优先组织双龙站直发列车；创新运输组织模式，最大限度减少重复甩挂作业。通过系统化、精细化的管理举措，充分释放运输潜能，推动运输效率持续提升。
　　该公司持续深化路企协同机制建设，创新构建“适时协商解难题、定期互动谋发展、常态对接保畅通”的三级沟通体系。通过精准实施“整列装车、排空直发、直发列车”等运输组织优化措施，既提高了运输效率，又减少了工作量及机车燃油消耗。
　　该公司坚持向管理要效益，创新开展“降低铁路延时费用”专项攻关，构建“产运路销”四方协同机制，成功争取延时费用核减政策支持；同时，积极拓展“焦炭入箱”运输模式，通过建立“矿井生产+铁路运力”大数据分析平台，深化产运销信息共享机制，优化车辆匹配和请车计划，全面构建起“重车出得畅、空车进得快”的良性运输格局。