■记者 史超 通讯员 张仕昕
　　近年来，陕煤黄陵矿业二号煤矿深入贯彻落实“四种经营理念”，全方位推动降本增效各项举措落地生根，将“过紧日子”转化为高质量发展新动能。
　　黄陵矿业二号煤矿以“效益好必须管得好”为核心理念，通过《成本费用考核管理办法》的落地实施，制定“月度考核机制”，建立75项成本考核类别，将薪酬分配与工作绩效精准挂钩，有效激发了职工从“被动执行”向“主动作为”的转变，形成了“多劳多得、能者多得”的良性竞争格局。
　　为持续强化节约意识，该矿构建了“线上+线下”立体宣教平台。线上通过黄矿抖音、电子大屏等新媒体渠道，定期推送降本增效案例和实用技巧；线下利用班前会、专题培训等形式，开展案例分享和政策解读。
　　精打细算“过日子”，省下就是赚到。该矿将修旧利废作为降本增效的重要突破口，创新建立了严格的“三级鉴定”制度，先进行初步检查评估修复价值，再制定详细的修复方案，最后验收严格把关质量，形成完整的闭环管理体系。
　　在物资管理方面，该矿双管齐下，一方面严格把控源头采购，在保证安全生产的前提下最大限度减少新品采购量；另一方面充分发挥物资超市代储代销的优势，有效降低库存资金占用，基本实现了“零”库存管理的目标。
　　今年以来，该矿紧紧围绕“智能矿井、智慧矿区”建设核心，全力推进智能化、数字化的高水平发展；借助大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的成功落地应用，有力地推动了矿井从传统的“人管”模式向先进的“智管”模式升级。
　　为应对诸多挑战，该矿引进了智能快掘系统，能够清晰显示掘锚机运行状态、除尘风机运行状态、掘进进尺、掘进航向、截割轨迹以及油泵、截割、装载、运输电机的电流参数等关键信息，成功构建起“掘、支、运、控”和除尘装置启停等工序的智能联动体系。