■记者 郑玮 高小雨
　　2024年，延长石油巴拉素煤业有限公司成绩斐然，在生产、销售、安全管理及科技创新等多方面均实现重大突破，为煤炭行业发展注入强劲动力。
　　销售创新高产 运销协同成效显著
　　2024年12月25日，巴拉素煤业有限公司凭借高效的“产运销联合”机制，单日煤炭销量飙升至5.19万吨，刷新公司销售纪录。这一成绩源于精细化现场管理，公司与运销部门紧密协作，实现车辆调度信息实时共享与动态管理。通过精准分析产量和库存制定发运计划，严格执行车辆预约制度，并借助调度系统合理分配销量至各时段，保障煤炭发运高效。
　　在煤炭发运现场，该公司科学调度人力，每班指定专人负责维护行车秩序，并通过微信群实时共享商品煤储量、进场路口至选煤厂汽车装车站路段排队车辆情况以及G242榆补路占道排队停车等信息，确保各方客户能够根据实际情况适时适量下单派车。
　　此次单日销量的历史性突破，不仅有效缓解了公司的库存压力，实现了产销平衡，更极大地鼓舞了全体员工的士气。
　  冬季“六防”筑牢安全屏障
　　自冬季“六防”工作开展以来，巴拉素煤业有限公司坚守防灾减灾救灾理念，扎实开展超前防范。2024年12月13日，该公司专项检查全面覆盖厂区生产、生活区域及关键岗位，排查隐患，将风险消灭在萌芽状态；严格落实干部值班与部门任务，明确领导干部24小时值班值守，细化各部门、区队“六防”任务，确保安全责任落实“不缺位”；常态化推进安全检查，稳固冬季安全生产形势，确保全年任务顺利收官。
　　智能化升级 2201工作面引领新篇
　　2024年12月14日，巴拉素煤业有限公司2201智能工作面成功试生产，标志着煤矿智能化建设迈上新台阶。该工作面构建5G（无线）+F5G（有线）一体化网络，提升数据处理能力，实现设备远程精准操控；操作软件融合多元功能，采煤与支架运行智能化，地面可灵活调控；创新管理模式，形成无人化采煤格局。同时，公司严守安全规范、管控风险，为智能化开采保驾护航，有力推动煤炭产业与数智技术融合。
　　强化安全管理 “三早”护航岁末安全
　　年终岁末，巴拉素煤业有限公司全力推进安全生产大排查大整治“百日攻坚战”，秉持“早教育、早部署、早落实”策略，多次召开安全专题会议，强化安全知识与规程宣传教育，筑牢安全防线；各级管理人员迅速行动，精准排查整治重点、流程、隐患；各区队以“三化”方针明确任务，构建隐患闭环管理体系，全方位防范风险，遏制事故，守护企业安全发展根基。
　　巴拉素煤业有限公司将继续深化“产运销联合”机制，不断优化现场发运管理，持续创新培训，为公司高质量发展培育人才，全面夯实安全生产根基，护航安全生产形势持续稳定向好。