■记者 史超 通讯员 洪卫林
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司坚持向管理要效益，立足生产实际，创新管理机制，以管理效能提升，促进企业质效稳步提升。
　　黄陵矿业煤矸石发电公司持续深化创建学习型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关建设，利用“三会一课”、主题党日、党建“结对子”活动等形式，围绕提高机关管理服务效能，提高管控水平，提升工作效能，深入研讨，形成落实清单。该公司按照“月度自查、季度考核、年度评优”的要求，对“五型”机关创建工作进行考评；同时，结合工作实际，系统推进干部教育培训、业务竞赛工作，分条块加强机关干部素质培养，全面提升机关工作效能和服务质量。
　　与此同时，该公司以“培训创新年”为契机，广泛搭建培训载体平台，激发创新活力；按照“走出去、请进来”的方式，对标国内一流电厂，邀请专家团队，对制约机组运行效能提升方面问题进行深入探讨研究，共形成技术经验交流提升措施计划21条。
　　此外，该公司结合供电政策和市场形势变化，举办“两个细则”、现货交易及碳排放标准宣贯培训及中层以上管理人员领导力培训2期，不断提高电力营销管理能力；以芯飞工作室和劳模创作工作室为平台，大力开展“五小”成果活动，畅通创新通道，培养创新意识，激发创新活力。
　　截至目前，该公司共收集论文35篇，获得专利局受理专利6项，完成重点技术攻关21项，共收集创新成果193项，评选出优秀五小成果28项，企业创新活力加速释放。