■记者 史超 通讯员 刘原
　　黄陵矿业铁运公司积极推进降本增效工作，紧盯一线想办法，将具体措施落实在每一个细节里，一点一滴省下实实在在的成本，坚决打好降本增效攻坚战。
　　该公司深化物资供应市场建设，根据深化市场主体建设思路，继续完善各项管理制度、规范结算模式，加强班组核算和岗位计量结算管理，进一步健全班组材料领用台账，班组消耗的各级材料和奖罚在班清班结单中填报反映；树立为一线服务的思想，对大宗材料的验收加强日常过程监督，增加验收员，规定验收工作在视频的监控下进行，杜绝人为造成材料费用损失；提升物资管理数据准确性，对所有废旧物资、仓库、编码进行信息维护，为所有可利用的旧物资进行重新编码；各单位在对废旧物资重新利用时，需要将物资重新手工入库，再根据实际情况进行出库，梳理实施步骤和注意事项，实现修旧利废全面线上化、信息化管理，所有修旧利废信息可在信息平台查询，为精细化管理打下数据基础。