■记者 史超 通讯员 杨新亚
　　近年来，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿坚持一切成本皆可控理念，用“紧日子”过“好日子”，大力推行修旧利废，提高物资利用率，持续提升矿井管理能力、经营业绩、发展质量。
　　该矿充分利用班前会等方式引导职工树立节约意识，发挥全员作用，稳步、持续推进降本增效工作。该矿严抓各项设备、材料的回收复用和修旧利废工作，让物尽其用、“材”尽其能，在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和复用率。
　　为进一步加强对物资的管理，该矿实行了严格的交旧领新制度。各区队在领取新物资时，必须先交回旧物资，否则不予发放。这一制度的实施，有效避免了物资的浪费和流失，同时也促使职工更加珍惜物资。此外，该矿还建立了详细的物资台账，对交旧领新情况进行跟踪记录，确保每一件物资都能得到合理利用，节约生产成本。