■记者 史超 通讯员 张仕昕
　　近年来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿牢固树立“过紧日子”思想，练内功、抓管理、挖潜力、增效益，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，以更大决心、更强力度推进降本增效工作落实、落细、落地。
　　该矿倡导坚持节约原则，不断强化职工节支降耗的意识，充分利用职工班前会、班后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识和大局责任意识，增强“节约等于效益”的理念；对于可重复使用的条幅、彩旗、会标等物品，进行全面回收，以备再次使用；材料管理上，从小处入手，从细节抓起；开展实施《“3+N”降本增效管理措施》，通过激励措施提升工区使用材料的回收率、复用率及废旧物资修复再利用，既达到降本增效的目的，又提高了职工的节约意识。
　　在修旧利废增效方面，该矿持续加强过程管控，细化指标考核，不断提升节支降耗水平。按照“谁主管、谁审核、谁负责”原则，严把现场审核调配、过程控制、使用考核关口，强化精细化管理，确保使用有去向、回收有途径、考核有奖罚。
　　此外，该矿坚持从源头上把好材料消耗关，科学合理制定材料使用计划，实现材料闭环管理；建立库房材料管理台账，坚持分类管理，做到数量、型号、名称等准确无误；按照班组记录与库房记录“两对照”的原则，由材料员对每班材料领取情况进行登记，严格控制材料发放，避免浪费。