■记者 史超 通讯员 刘原
　　今年以来，面对运量持续高位运行、新增电厂重车回流业务以及管内线路施工、灾害治理等多重压力，黄陵矿业铁运公司运输部强化路企“适时协商、定期互动、常态对接”沟通机制，统筹推进和卡控列车调、编、装、检、运各个环节，实时互通生产信息，做好货源核实，推进日计划和阶段计划的实施，紧密装卸车流程，强化机列衔接，避免空车作废和重车积压。
　　该公司持续优化行车组织“十三条”措施，适时调整“重进重出”运输模式，强化“公转铁，散改集”组织力度，动态优化一日一图，加强驻站协调、调度室车站互控流程，狠抓“承认车兑现”和“提升装卸效率”两个关键点和设备“常态化维养、专项化整治、动态化更新”三个着力点，最大限度释放运输效能，保障高效运行。截至目前，该公司累计实现运量1416万吨，运量完成年计划的94.4%。
　　在成本管控方面，该公司紧扣黄陵矿业公司降本增效总体目标和工作安排，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面重新梳理全年预算指标，强化物资计划审批，狠抓节能降耗、作业优化、小改小革、修旧利废创效点，实现降低源头成本398.5万元。