■记者 史超 通讯员 曹川
　　进入第四季度以来，黄陵矿业机电公司以“百安”活动为契机，严格履行安全监管职责，建立完善的全过程监管机制，不断筑牢安全生产根基。
　　安全工作要管深管实管出成效，就必须让“严管”成为常态，坚持公正严明的考核奖罚机制。该公司在培训教育中加内涵、在督导检查中加力度、在考核奖罚上加分量。
　　“案例中的各类起吊事故产生的后果触目惊心、教训十分深刻，会后第一时间组织全厂职工进行了学习。”近日，在工作例会上观看完《起吊事故警示案例》的机电总厂厂长王志凯说。
　　黄陵矿业机电公司聚焦岗位安全技能与全员安全风险辨识“两大能力”提升，坚持理论研讨和实操培训相结合，对同行业安全事故案例进行“反向模拟”，职工通过动手操作反推案例中的违章作业和不安全行为，促使职工更加直观地了解标准化作业程序的重要性，切实掌握安全应急处置能力；依托“师带徒”“机电大讲堂”“每月一考”“每日一学”等载体，融合“大师讲安全”“吴全安系列”系列安全教育视频，丰富培训形式，构建安全学习氛围。
　　在督导检查方面，该公司坚持每月开展联合检查，重点围绕现场、人员、资料等3个方面进行考核；开展管理人员风险辨识能力和职工安全操作技能考核。在资料检查方面，该公司围绕考核细则，逐条逐项进行对照检查，确保不漏一条、不缺一项。
　　在考核兑现上，该公司按照定责任人、定时限、定措施的原则形成问题清单，并在曝光电子栏中进行滚动提醒；对整改完成核对无误的风险隐患予以销号，对整改不力的单位负责人进行薪资处罚和通报批评；对存在的有患不改、敷衍塞责、弄虚作假等现象，严格履职考核，在进行经济处分的同时予以诫勉谈话、转岗培训，不断压实各级人员履责尽职责任链。