■记者 史超 通讯员 何清 文/图
　　今年以来，黄陵矿业瑞能煤业以降本增效为重点，全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施，凝心聚力地写好降本增效“实”文章。
　　转变思想 提高节约意识
　　“降本增效就要求我们在有限的空间中创造最大的利益。”黄陵矿业瑞能煤业供应部部长潘龙在调度会上说。
　　为了全方位“抓降本”，促使职工牢固树立“节约成本从我做起”意识，该公司充分利用晨会、例会、经营分析会等形式，算经济账、念节约经，不断引导广大职工时刻增强节约忧患意识，牢固树立“过紧日子”思想，使职工清楚认识到节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节之中。
　　此外，该公司以市场为导向、以效益为中心，积极发挥党员干部带头示范作用，利用“三会一课”、网络、宣传报栏等方式，动员广大党员统一思想、提高认识、推进工作。
　　废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用、损坏配件局部利用已成为矿区工作的常态，“积少成多、无俭不兴”的思想观念深深扎根于广大职工心中。
　　制度优化 抓出降本实效
　　为全面提高降本增效水平，黄陵矿业瑞能煤业深挖内部潜力，在材料的流通和使用环节上全面“挖潜堵漏”，每一个过程都设置了详尽的考核办法。
　　针对材料的领用，该公司建立了材料领用管理台账，确保每一件、每一项都有迹可循；严格进行物资用料月度目标考核，将材料费跟工资直接挂钩；严格规范废旧材料回收及修旧利废激励奖惩机制，从源头上杜绝浪费，不断拓展降本增效的广度与深度，使“节支降耗、降本增效”理念不再是“一阵风”，而是真正成为黄陵矿业瑞能煤业广大职工的行为准则和“座右铭”。
　　此外，该公司还加快了对库存积压物资的盘活利用频率，定期对库房内的配件、材料进行清理盘查，力争实现材料配件“零库存”，使公司的经营和发展走上良性、平稳运行的“快车道”，矿区成本管理水平得到稳步提升。