■记者 史超 通讯员 薛辉 姬巍
　　风险是事故的前兆。今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司紧抓风险管控，以作业现场管控风险为核心，建立健全风险管理机制，全方位、全过程强化人、机、物、环、管等方面的风险辨识管理，不断强化安全治理工作。
　　为有效引导职工正确辨识作业风险，熟练掌握应对各类风险的技能，该公司按照“3标2进2评1优化”工作法，将“岗位、技术、管理”三类标准进行统一规范，以包联领导进车间，值班领导进班组为抓手，加强干部走动、岗位操作的考核管理，不断强化安全责任落实工作。
　　同时，该公司紧抓风险管理中“人”的主要因素，围绕元素负责人技能提升、内审员及区域代表技能提升及高风险作业管控、现场标准化管理等方面扎实开展安全培训工作。截至目前，该公司围绕危险因素辨识、事故后果分析、评估方法运用、管控措施制定及落实等风险管控要素，开展风险评估专项培训24次，有效提高了全员安全风险辨识、风险管控的能力和水平。
　　另外，该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，结合NOSA安健环现场巡查、干部走动式管理以及人的安全行为治理等安全工作，强化隐患分级排查、现场违章治理、反事故措施落实等各项安全隐患管理工作；定期开展隐患排查专项检查，重点加强制氢站、油库、燃油泵房、电缆夹层等重点防火部位及重大危险源、危险化学物品存储和使用场所的隐患排查治理工作，确保安全生产平稳有序。