■记者 史超 通讯员 孙蒙蒙
　　今年以来，黄陵煤电实业公司坚持精打细算，从上到下坚持过好“紧日子”才有“好日子”的思想，针对性地修订创收节支工作措施，唱响降本增效“新乐章”。
　　该公司在做好材料费用采购入口把关的同时，认真贯彻上级部门文件精神，从源头杜绝价格随意波动情况，对维修类和后勤类低值易耗物资进行源头把控，定量使用，加大源头材料消耗控制力度。
　　在做好管控的同时，该公司按照部门进行细化分解指标，将任务下放至各基层区队，奋力保障全年降本增效顺利进行；充分发挥预算牵引控制作用，确保实现降成本，增品质的目标，打通降本增效“最后一公里”。
　　该公司全员把心思用在求实效上，把功夫下在抓落实上，深入开展设备物资修旧利废，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，减少设备、材料的投入。
　　近年来，该公司充分发挥班组自主管理和科技创新作用，全方位加强人才队伍建设，搭建学习平台，坚持创新强企、科技强企、人才强企，不断构建全员创新工作局面。
　　降本增效无止境，开源节流有良方。今后，该公司将继续坚持环节管控，汇聚全员强大合力，不断提升创造能力和管理水平，齐心打好降本增效“主动仗”，为公司高质量发展奠定坚实基础。