■记者 史超 通讯员 张记虎
　　班组既是企业最基本的生产单元，也是企业高质量发展的基石。今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司持续深入推进班组建设，不断强化班组的制度化、精细化管理，充分发挥班组在企业安全生产、效益提升等方面的前沿阵地作用，为企业的高质量发展保驾护航。
　　该公司将生产指标管控作为班组建设的一项重要工作，将生产成本指标考核细化至班组，制定了发电量、发电煤耗、综合厂用电率、材料费等12项考核项目，明确了成本指标和考核标准。同时，该公司围绕生产指标管控等方面内容积极开展了“小指标”竞赛活动，并按月对竞赛活动中的优胜班组进行奖励，激励班组之间的良性竞争，不断提升生产指标的精细化管控水平。
　　“‘小指标’竞赛其实也是对班组管理水平和班组成员业务水平的一次检验和提升。”在锅炉班班长刘飞强看来，生产指标与班组管理水平、班组成员业务水平息息相关，通过开展竞赛活动，可以发现班组在生产管理和人员业务能力提高等方面的薄弱环节，这既是实现班组管理水平提升的重要途径，也是提高企业生产效益的重要保障。
　　在不断细化生产指标管控的同时，该公司各班组从生产实际出发，利用班前班后会、学习班等时间段，对在生产过程中遇到的问题进行分析讨论，并制订修旧利废、技术改造、工艺优化等方面的可行性方案，截至目前，该公司各班组共完成修旧利废项目28项、重点技术攻关6项，对企业效益的有效提升发挥了积极作用。
　　随着班组建设的不断深入，黄陵矿业煤矸石发电公司各班组在企业安全保障、效益提升、技术创新等方面的支点作用更加突显。