■记者 史超 通讯员 洪卫林
　　3号机组连续运行123天，4号机组连续运行112天，在黄陵矿业煤矸石发电公司二期两台机组双双过百的背后，又有着怎么样的现实“写照”？
　　“禁止利用任何管道、栏杆、脚手架等悬吊重物和起吊设备。”在该公司发电一车间微信工作群中，安全主任闫国成每天发送一条安全知识点，内容涵盖高空作业、有限空间作业、运行调整等方方面面的安全要求。与此同时，每天的干部走动，发现问题后也会以图片、视频的形式上传至群里，将安全管理落笔于“细微”之处，已然成为该公司安全管理的显著特点。
　　“由于电厂生产24小时连续运行的特殊性，生产过程始终处于一种高压态势，各项管理制度、工作任务的落实，也需要以持续性、精细化的方式保持同样的高压态势。”谈及安全管理工作，该公司发电一车间安全主任闫国成说。
　　今年以来，该公司持续加强安全法律法规的学习，持续深入推进NOSA安健环管理体系的落实工作，以“双提升”为基础，按照安全生产责任制及履职清单，强化安全责任落实；立足NOSA安健环管理平台，以“4+4”风险管理模式为抓手，细化风险辨识、风险评估等各项管理工作；同时，持续强化隐患排查治理，明确公司、部门、班组三级隐患排查责任，以“清单”式管理、“台账”式管理的方式将安全生产排查工作事项具体化、责任化。在此基础上，该公司将职工安全培训作为安全管理工作的重要内容，通过安全技能培训、专题培训、“每周一案例”等形式，不断提升职工的安全素养，为公司安全生产筑起坚实的防线。
　　“安全管理制度、安全培训工作的细致落实也让安全生产有‘稳’的总基调。但另一方面，把安全工作做细致，少不了职工把工作做实、做细的主动性。”闫国成继续说。
　　众人拾柴火焰高，安全工作有了职工主动性的加持，也就有了最坚实的保障。如何让职工的关注点始终聚焦于“安全”二字，也成为该公司将安全管理工作做细做实的一项重要工作。
　　今年以来，该公司持续加强职工日常行为规范管理，通过岗位描述、岗位操作等方式，不断加强对职工行为治理的监督和考核。同时，该公司健全职工安全周期台账，将岗位风险辨识结果充分应用到各生产作业现场，以“3+2”清单管理模式，不断提升职工风险管控能力。
　　另外，该公司定期开展安全大检查、危险时段检查以及零点行动，按照“五落实”原则，对查出的问题进行闭环整改；同时，持续深入开展反“三违”工作，对“三违”人员及时开展帮扶教育，以现身说法、谈心谈话等形式，不断提升职工的安全责任意识。
　　“念念不忘，必有回响。安全管理工作也是如此，强调最多的、说得最多的、做得最多的都是安全，职工的心思和关注点就会放在‘安全’上，无形中，也就有了‘从要我安全到我要安全’的意识转变，安全工作的主动性也就调动起来了。”该公司安全管理部专工高勇表示。
　　细节决定成败。在长期工作中，该公司始终将安全管理工作落笔在“细微”之处，单日发电量突破了一千五百万度、二期两台机组连续运行双双过百……也成为该公司安全管理成效的直观体现。