■记者 史超 通讯员 邵庆芳
　　班组是企业安全生产的前沿、责任落实的防线。黄陵矿业瑞能煤业各区队不断探索班组建设新途径、新方法，把实现“三无班组”作为首要己任，竭力保安全、促生产。
　　“针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，我们通过向职工提问、现身说法等灵活多样的互动形式，让职工在班前会上也说上两句，增强自觉性。”班组安全会天天开，如何让职工们在会上动脑开口、提高安全互保联保意识、减少事故隐患，该公司运输队队长张景奇如是说。
　　该公司通过“职工上讲堂”活动，用“一人分享、多人受众”的互动安全宣讲模式，有力地激发了职工的安全意识、责任意识，在公司掀起了“人人上安全讲台、个个当安全主人”的热潮，有效转变传统的口头说教模式，提高了班组班前会质量，形成了班班强调安全、时时注意安全的浓厚氛围。
　　该公司先后下发《班组长公推公选制度》《班组建设考核制度》等近10项制度，激发班组自主创新管理活力。
　　“作为班组长，要充分发挥其在现场安全生产管理中的作用，带领班组职工保质保量实现安全生产、完成生产任务，实现班组无‘三违’。”在该公司2023年班组长公推公选大会上，综采队队长范俊义谈及班组长作用时说。
　　在班组长管理上，该公司历来突出目标化管理，强化班组制度建设，充分发挥班组长“领头雁”的作用，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。把考核指标细分为任务指标、安全生产标准化指标、节支指标、班组管理水平等6个方面，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩。